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    那些值得被尊敬的人们

    2022-08-03 03:38:42

    当劳动是一种快乐时

    生活是美的

    当劳动是一种责任时

    生活就是奴役

    而有的人他们投身于劳动

    热爱并赋予激情

    他们就是纳思达2017年度

    劳动能手奖获得者

    以下是他们突出的劳动成果

    劳动能手奖


    刘爱民(计划与交付中心-物流部)

    认真敬业

    2017年完成数码内销进出仓硒鼓925万、碳粉404万、色带688万、墨盒460万、打印机1.3万台的进出转运作业,上下货架7.5万个托盘;全年出勤321.5天,总出勤3549小时,加班1600小时;从不带“病”作业,全年零操作安全事故、零货物损坏。


    赵海涛(利盟产品事业部-制造部)

    执行力强

    他在2017年间勇敢的接受、准备新开拉线,完成利盟转移的第一款产品T65、C792、MS31-TU、IU4条产线的准备、认证、效率提升的工作,目前效率达到转移水平。他“言传身教、不计较个人得失”,用“一带一”的方式,培养出6名部门组长。


    姚红超(墨盒产品中心-PD1部)

    执行力强

    2017年她带领班组员工认真完成生产任务,积极调整生产资源,解决班组问题,生产计划完成率99.5%,无重大质量问题产生。在各项作业活动中,她自始至终坚持执行各项作业流程和要求,并通过对员工的培训与教育,提高员工作业能力。


    黄家勇(墨盒产品中心-PD6部)

    爱岗敬业

    2017年他协助生产主管负责质量管理工作,对日常包装关键流程进行点检及监督,全年未出现严重质量事故及VIP客户严重质量投诉。他积极处理部门生产异常,在装配、包装人员合并时,协助车间做好装配日常工艺纪律的培训和监督。


    刘田(硒鼓普回-硒鼓一厂)

    卓越执行

    2017年他计划工单入库率平均每月达成98%,出货满足率达成100%,生产效率稳步提升,较8月份提升30%。质量方面,质量事故相比下降50%,PQ2人为异常相比下降70%,2160新品单班定额从1400PCS/天提升至2800PCS/天,效率提升50%。


    陈翔(硒鼓普回-硒鼓一厂)

    尽心竭力

    2017年,他管理的装配车间工单完工率由最初的50.19% ,到连续3月保持100%;装配车间效率由2016年的72%提升至116%,效率提升44%;人员流失率稳定在5%左右;装配车间现场改善较大,月均出勤工时291H,为部门整体KPI及工厂年初目标达成贡献了自己的力量。


    罗凤姣(硒鼓普回-质量管理部)

    执行力强

    2017年重大批退0单,退货率仅为1.33%,达成情况较好,验货合格率实际达成92.87%,基本完成目标值,另外在策采SQE组负责刀类合格率提升,主流供货商812266合格率由82.44%提升至97.58%。


    朱志品(硒鼓专彩-辊类工厂)

    兢兢业业

    他带领的班组人员,连续3个月流失率为0,其班组人员流失率连续半年车间排名第一;班组每月计划完成率平均值99.9%,保质保量完成生产任务。


    刘晓菊(硒鼓专彩-硒鼓二厂)

    实事求是

    2017年全年所带班组人员流失率控制在7%以内,工单关闭率100%,计划完成率100%,从未出现过欠产或影响出货。


    李能(硒鼓专彩-硒鼓二厂)

    务实高效

    2017年对比2016年,包住工段效率从78%提升到97%,整体提升19%,人员流失率7.28%,基本达成目标。他的计划工单按时完成率从2017年1月的61%,提升到最高98%,全年平均达成91.50%。


    钟隆(硒鼓专彩-硒鼓二厂)

    团结协作

    2017年他带领团队,使主流型号兄弟3140系列实现标准产量的突破,由2016年的1200PCS提升到1700PCS,效率由62%提升到98%;他深入一线团队,与员工及时沟通,了解员工想法并为其解决困难,实质性的稳定了拉线员工,全年人员流失率低于5%。 ??


    郑侣(色带产品中心-PD10部)

    爱岗敬业

    全年无重大质量事故,生产计划按期完成率达成100%,生产效率达成92%,人员流失率5%,染墨房6S管理是车间现场管理的标杆。为保证新项目热敏纸顺利出货,他主动加班加点,培训了一批技术过硬的设备操作员,使热敏纸生产线出货量达到10万个/月。


    黄娟(生产运营中心-质量管理部)

    任劳任怨

    2017年她在产能攀升、人员紧缺的情况下,顶住压力,带领班组成员全年完成5.8万支硒鼓检验工作,累计检出问题点154件;培养IPQC检验人员6人,全年IPQC累计发现与提出553件巡检问题、21件首件问题,相对2016年整体提升32%。


    郑茂梅(生产运营中心-制造二部)

    卓越执行

    2017年,工作表现出色,年度生产效率达110%,较2016年提升15%,其直通率为100%;本年度没有造成一件批量性返工,班组人员流失率仅为0.4%,安全事故0件。


    吴绣丹(生产运营中心-制造一部)

    精诚团结

    2017年,她工作积极主动,在完成本职工作的同时协助班长完成本线的生产管理工作;在本线班长请陪产假期间,独立带领班组人员较好的完成生产任务,所在线体生产效率较2016年上升11%。


    赵雪雯(生产运营中心-仓储物流部)

    执行力强

    2017年,她负责2013MFP机型的小料配送,平均每天配送量约300点,合计全年配送物料点数7万点,准确率100%;她不惧异常因素影响,带领团队加班加点完成配送现场调整工作,为后续应对产能提升打下了扎实的基础。


    李小桃(拓佳-硒鼓生产部)

    爱岗敬业

    2017年李小桃工作仔细、认真、负责,执行力强,与同事工作配合度好,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,有高速度、高效率、高质量的工作表现。


    练建都(欣威喷墨事业部-制造部)

    敬业负责

    2017年,全年因机器设备造成工伤的为零,全年因机修团队调机造成品质事故的为零。他在工作中能提出合理化建议并实际运用,为公司降低成本,为不影响生产能主动牺牲个人休息时间,及时处理异常。


    左重庭(诚威-生产部)

    卓越执行

    2017年,他作为班组长工作有方法,善于激励及培训员工,成功输送两名组长。他的品质意识强,生产产品一检合格率名列前茅。工作中他敢于提出合理化建议,对提高效率,降低品质起到积极作用。

    伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比例的,有一分劳动就有一份收获,日积月累,从少到多,奇迹就能够创造出来。


    ——鲁迅

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